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求真務實 行穩致遠——浦東建設召開2021年度工作會議

時間:2021-02-22

  2021年1月28日下午,浦東建設召開2021年度工作會議,群策群力、集思廣益,共同謀劃新年度工作。浦發集團黨委委員、副總經理褚峰,公司黨政班子成員,各部室負責人,所屬公司黨政班子等40余人出席本次會議。會議由黨委副書記、紀委書記韓甬克主持。

  面對“十四五”如何開好局,公司總經濟師、財務負責人深入分析了2020年浦東建設經營情況,投資金融部、產業投資部、產業開發部及浦建集團、浦興路橋就如何搶抓市場機遇、如何提升自身能力提出了各自的措施,各分管領導也對2021年各項工作目標進行了具體的安排。

  總經理邱暢明確了2021年公司在施工建造、園區開發以及科技、金融兩翼和基礎管理等方面的主要工作方向,并提出要求:

  一、千里之堤毀于蟻穴。要系統梳理風險控制點,完成所有崗位的責權利分類,以制度完善提高公司內控治理水平。

  二、坐而論道,不如起而行之。要積極倡導“做”的文化,要推行管理層既是管理人員、也是戰士的戰斗意識,要從大處著眼、小處著手,有計劃、有督促、有檢查、有改進的推進各項管理要求快速落地。

  三、營造溫暖向上的企業氛圍。我們既是被環境影響的人,也是影響環境的人。每位員工要本著為企業負責的態度去工作,珍惜公司這個平臺給予我們的機遇,營造團結協作、溫暖向上的公司氛圍。

  監事會主席林堅列席此次年度工作會議,對公司新一年發展提出五點建議:

  理念先行。要樹立憂患意識,把握市場機遇,將市場需求層層傳導,轉化到提升工作質量的每一個舉措中去。

  規劃引領。要通過列任務書、排時間表,將工作任務有目標、有規劃地細化為各個節點,推進落實。

  提質增效。要注重品牌打造,樹立品牌意識,不斷提高產品質量,打造更多精品工程。

  風險防范。要牢固樹立底線思維,堅守經營底線、安全底線。

  培育文化。要逐步形成更加開放、包容、多元的企業文化,不斷促進公司各體系的融合并進。

  黨委書記、董事長楊明進一步明確了浦東建設“一體兩翼”經營架構的含義,統一共識,并對2021年提出“知”、“行”、“成”三大期望。

  知:求真務實,以知促行。要透徹了解外部行業環境和企業自身匹配性,深刻認知公司能力現狀和發展目標,進而以清晰的管理目標凝聚全員共謀發展之力。

  行:腳踏實地,以行促知。要不懼艱難、大刀闊斧地推進“一體兩翼”經營架構落地,做實營收布局、做強成本管控,提高市場競爭能級,助力公司主業高質量發展。

  成:行穩致遠,以成促進。要鍛造政治定力,強化結果導向,狠抓落實,篤行如初,以一個個高質量的階段性成果鑄就浦東建設輝煌的未來。

  浦發集團黨委委員、副總經理褚峰表示,2021年作為“十四五”開局之年,希望大家以共同奮斗之心,保障公司戰略目標的順利落地。他要求:

  一要樹立市場競爭性思維。上市公司的各項工作都要有形成具體成果和股東回報為導向的管理慣性。

  二要養成閉環管理思維。企業經營,時間也是成本,要積極采取高效的措施完成各項工作。

  三要培養精細化管理能力。要對標一流標準,將精細化管理貫徹到每一個工作細節、每一個具體事項中,高質量完成各項任務。

  四要加快專業人才隊伍培養。要盡快組建優秀、專業的商辦項目管理團隊,推動浦東建設商辦開發能力的快速提升。

  艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。在“十四五”啟程之際,浦東建設將快起步,奮力跑出轉型發展加速度;搶先勢,埋頭做強施工主業,做實科技與金融業務勝開局。

 

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